פיתוח MVP בלי לבזבז שנה

איך מייסד בתחילת הדרך יכול להפוך רעיון ל-MVP בלי לבזבז שנה?

מתחילים בזיהוי הבעיה המסוימת שרוצים לבדוק, ואז מגדירים את הגרסה הקטנה ביותר שתאפשר למשתמשים אמיתיים לנסות פתרון. בונים רק את מה שתומך בלמידה הזאת, עוקבים אחרי אופן השימוש, ונותנים לפעולות של המשתמשים להנחות את ההחלטה הבאה במקום להתייחס להשקה הראשונה כאילו מדובר במוצר גמור.

מתחילים מבעיה, לא מרשימת פיצ'רים

דמיינו שאתם מייסדים בתחילת הדרך עם רעיון למוצר שלא יוצא לכם מהראש. לפני שהופכים אותו לתוכנית פיתוח, תארו את הבעיה במילים שמשתמשים פוטנציאליים יזהו. מי נתקל בה, מתי היא מתעוררת ומה הוא עושה היום במקום?

המטרה היא לא להוכיח שהרעיון נשמע טוב, אלא לבדוק אם לקבוצה מסוימת יש סיבה לשנות את ההתנהגות הנוכחית שלה. יזם טכנולוגי יכול להשקיע זמן רב בליטוש פתרון לבדו. שיחות עם אנשים שמתמודדים עם הבעיה עוזרות להבין מה באמת כדאי לבנות.

שמרו על השאלה הראשונה ממוקדת. בחרו קבוצה ראשונית וסיטואציה שאפשר להסביר בבירור. אם אינכם מצליחים לתאר את המשתמש ואת הבעיה בכמה משפטים פשוטים, עצרו לפני שמרחיבים את רשימת הפיצ'רים.

הופכים אי ודאות לגרסה ראשונה שאפשר לבנות

1. כותבים מה צריך ללמוד. רשמו הנחות שעשויות לשנות את כיוון המוצר. הפרידו בין מה שאתם יודעים לבין מה שאתם משערים, ואז בחרו את אי הוודאות שאם תתברר כלא נכונה, עלולה להפוך את הרעיון ללא ישים.
2. בוחרים בדיקה שחושפת התנהגות. החליטו מה המשתמשים אמורים להיות מסוגלים לעשות, ואיזו פעולה תראה שהפתרון עוזר. הרשמה לבדה עשויה ללמד מעט. השלמת משימה או בחירה במוצר במקום פתרון עוקף קיים יכולות לספק סימן מועיל יותר.
3. מתכננים את מסלול השימוש השלם והפשוט ביותר. שרטטו את השלבים מהמפגש הראשון עם המוצר ועד לתוצאה שהמשתמשים רוצים להשיג. כללו מצבים, החלטות והודעות נחוצים, אבל השאירו בחוץ פיצ'רים שאינם תומכים במסלול או במטרת הלמידה. גם מוצר קטן צריך לספק חוויית שימוש קוהרנטית.
4. מגדירים גבולות ברורים. רשמו מה לא ייכלל בשלב הזה. כך היקף העבודה יישאר קשור לשאלה שאתם בודקים, ותוכלו לדון בבקשות חדשות בלי להוסיף עבודה באופן אוטומטי. סכמו מה נחשב מוכן למשתמשים.

מתייחסים להיקף העבודה כהחלטה עסקית

פיתוח MVP הוא לא רק בנייה של גרסה קטנה יותר למוצר עתידי. מדובר בבחירה במוצר השימושי הקטן ביותר שיכול לבדוק הנחה משמעותית. אוסף מצומצם מדי של מסכים עשוי לא ללמד אתכם דבר, בעוד שמוצר מלוטש עם הרבה פיצ'רים עלול לעכב את הלמידה ולבזבז מאמץ על פרטים שהמשתמשים לא ביקשו.

למשל, מייסד שבוחן שירות לתיאום עבודה עשוי לחשוב שהגרסה הראשונה זקוקה להודעות, דוחות, תפקידי משתמשים וחיבורים למערכות אחרות. שאלו אילו יכולות נדרשות למשתמש כדי להשלים את המשימה המרכזית. חלקן יכולות לחכות. אחרות עשויות להיות חיוניות כי הן משפיעות על האמון או על עצם האפשרות לבצע את המשימה.

קבלו החלטות על היקף העבודה יחד עם מי שאחראים על המוצר והפיתוח. גם טיפול במידע, כללי גישה ומצבי שגיאה עשויים להשפיע על המאמץ הנדרש. ארכיטקטורה רזה צריכה להתאים לצורך הנוכחי ולאפשר את מחזור הלמידה הבא.

ראו גם מה EZ Dev מספקת.

בוחרים טכנולוגיה לפי ההחלטה הבאה

מפתה להתחיל בוויכוח על פלטפורמות או לבחור בגישה אופנתית. קודם מבררים איפה המשתמשים ישתמשו במוצר, מה הוא צריך לעשות, אילו כישורים זמינים לתחזוקה שלו ואילו מגבלות חשובות לעסק. התשובות האלה צריכות להנחות את בחירת הטכנולוגיה.

למוצר מובייל, לשירות רשת ולתוכנה שמחוברת לציוד פיזי עשויים להיות צרכים שונים. כך גם למוצר שמטפל במידע פרטי ולמוצר שמארגן תוכן ציבורי. הבחירה צריכה להתאים לתהליך העבודה ולאפשר שינוי בהמשך. הימנעו מהוספת תשתיות עבור פיצ'רים שהם עדיין בגדר הנחה.

אם אתם מצפים לשינויים תכופים אחרי ההשקה, בררו מי יתחזק את הקוד ואיך ייגשו לעבודה חדשה. ארכיטקטורה ברורה ותיעוד הם חלקים מעשיים בתוכנית, לא קישוט שאפשר לדחות לאחר כך.

ראו גם הטכנולוגיה הנכונה לעסק שלך.

משיקים כדי ללמוד, ואז מחליטים מה הלאה

הגרסה הראשונה היא כלי ללמידה, ולכן כדאי להחליט מראש איך תפרשו את מה שיקרה. הגדירו איזו התנהגות תעיד שהמוצר פותר את הבעיה המיועדת, ואיזו תוצאה תגרום לכם לבחון מחדש את הרעיון. אל תתייחסו לכל הערה כאל בקשה לפיצ'ר.

צפו באנשים מנסים לבצע את המשימה המרכזית. שימו לב איפה הם מהססים, מה הם לא מבינים ומתי הם חוזרים לפתרון אחר. שאלו למה ציפו, אבל שימו לב גם למה שהם עושים בפועל. אם המוצר מיועד למשתמשים בישראל, בדקו אם עברית, ממשק מימין לשמאל או תהליכי עבודה מקומיים משנים את אופן ביצוע המשימה.

אחרי הבדיקה, קבלו החלטה מפורשת. שפרו את מסלול השימוש המרכזי, צמצמו את קהל היעד, בדקו הנחה אחרת או עצרו כיוון שאין לו תמיכה. מייסד לא יכול להכריז שהושגה התאמת מוצר לשוק. המשיכו לבדוק אם קבוצה מוגדרת מקבלת מספיק ערך כדי לבחור במוצר.

שומרים על צוות מתואם כשהרעיון משתנה

אחד הגורמים לעיכובים הוא מצב שבו לכל אחד בצוות יש תמונה אחרת של הגרסה הראשונה. המייסד עשוי לצפות לניסוי מהיר, בזמן שהמפתח חושב שהוא בונה את הבסיס למוצר מלא. כתבו את המטרה, מסלול המשתמש, מה לא ייכלל ואיך ייבחנו המשובים. חזרו להסכמות האלה כשמגיע מידע חדש.

אם אתם עובדים עם שותף חיצוני מבית תוכנה, שאלו איך הוא יעזור לקבל החלטות על פשרות, ולא רק לממש מסמך דרישות. דברו על השאלה העסקית, המגבלות הטכניות, גישת הבדיקות ומה צריך להישאר מובן אחרי ההשקה. שותף מנוסה יכול לאתגר הנחות ולעזור למקד את הפיתוח.

EZ Dev מספקת ייעוץ, פיתוח וניהול פרויקטים לעסקים ולסטארטאפים, ובונה תוכנה בהתאמה אישית, מ-MVP ועד למערכות מורכבות. ראייה מקצה לקצה יכולה לחבר בין השאלה על המוצר להחלטות הפיתוח, תוך שמירה על גרסה ראשונה שממוקדת במה שצריך ללמוד.

לפני שמתחילים בפיתוח, השלימו את המשפט הזה בשפה פשוטה. אנחנו בונים את הגרסה הראשונה כדי שמשתמש מסוים יוכל לבצע משימה מסוימת, ונבחן מחדש את הכיוון אם נגלה דבר מסוים. אם המשפט מעורפל, דייקו את היקף העבודה.

עיקרי הדברים

• מתחילים מבעיה של משתמש מסוים ומהפתרון העוקף שבו הוא משתמש כיום.
• בונים את חוויית השימוש השלמה והקטנה ביותר שבודקת הנחה משמעותית.
• בוחרים טכנולוגיה וארכיטקטורה לפי הצורך האמיתי והשינוי הבא שעשוי להגיע.
• משתמשים בהתנהגות ובמשוב כדי להחליט מה לשפר, לבחון מחדש או לעצור.

שאלות נפוצות

מה מייסד צריך לבדוק לפני שמתחילים לבנות MVP?

בדקו אם קבוצה מוגדרת היטב מתמודדת עם הבעיה, איך היא פותרת אותה כיום והאם הפתרון המוצע יכול לשנות את ההתנהגות שלה. זהו את ההנחה המסוכנת ביותר ותכננו את הגרסה הראשונה כך שתבדוק אותה.

מה צריך לכלול בגרסה הראשונה?

כללו את מה שהמשתמשים צריכים כדי להשלים את המשימה המרכזית ואת מה שאתם צריכים ללמוד מההתנסות. דחו פיצ'רים שאינם תומכים בבדיקה, והשאירו בהיקף העבודה את מה שחיוני לאמון, לגישה ולטיפול בשגיאות.

האם מייסד צריך להחליט על הטכנולוגיה לפני שמגדירים את המוצר?

בדרך כלל, קודם מגדירים את המשתמש, המשימה והמגבלות. הפלטפורמה והגישה הטכנית צריכות להתאים לצורכי המוצר, ליכולת הצוות לתחזק אותו ולשינויים שעשויים להידרש אחרי הלמידה מהמשתמשים.

מתי כדאי לערב שותף מבית תוכנה?

כדאי לערב שותף כשצריך עזרה בבדיקת היתכנות, בהגדרת היקף העבודה או בהחלטות על ארכיטקטורה ואספקה. בררו איך הוא יעזור לקבוע סדרי עדיפויות ולשמור על תוצאה שאפשר לתחזק.

ראו גם דברו עם EZ Dev.